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公司組織召開運營及購銷差管理提升交流會暨二季度購銷差治理工作會議

發(fā)布時間：

2025-04-29

為推動公司運營及購銷差治理工作的進一步提升，促進2025年度各項運營工作目標(biāo)的實現(xiàn)，4月28日，公司在河南清豐縣組織召開運營及購銷差管理提升交流會暨二季度購銷差治理工作會議。公司副總裁高勇、運營管理部總經(jīng)理王煒友、濮陽博源總經(jīng)理董碩，各子公司運營分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人等共計50余人參加會議。

本次交流會以“精細管理強三基，聚力攻堅降輸差”為主題，通過工作總結(jié)、經(jīng)驗分享借鑒、案例剖析、專項工作研討等，探索精準(zhǔn)施策補短板的方法路徑，凝聚共識，為實現(xiàn)全年各項運營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

會議對一季度運營及購銷差工作進行了總結(jié)，分析了存在的運營短板問題，提出了解決措施，部署了下一階段重點工作；會議對新發(fā)布的《燃氣服務(wù)導(dǎo)則》GB/T 28885-2025和居民IC卡表月銷氣量測算模型進行了詳細解讀培訓(xùn)；濮陽博源分享了購銷差治理階段性經(jīng)驗及成果；5家子公司分別對客戶管理及客戶服務(wù)工作、偷盜氣與計量稽查、計量設(shè)施的管理、社會輿情的應(yīng)對、管道查漏工作經(jīng)驗進行了分享；參會人員就各自公司工作的短板及下一步重點工作措施、存在的問題及困惑進行了討論交流；現(xiàn)場觀摩了超聲波管道定位、PPB級檢測車泄漏檢測。

高勇副總裁進行了總結(jié)講話，強調(diào)了購銷差治理對安全運營及經(jīng)營效益提升的重要性；肯定了分享單位經(jīng)驗總結(jié)到位，各子公司短板分析及下一步重點工作謀劃全面，措施有力；高總對未來工作提出了期待和要求：一是要結(jié)合分享單位的優(yōu)秀經(jīng)驗及本公司的實際情況，把學(xué)到的經(jīng)驗迅速應(yīng)用到工作中去，再次思考細化工作路徑和方式方法，快速提升業(yè)績；二是大家要有空杯心態(tài)，互相之間多交流、勤溝通，善于學(xué)習(xí)，努力提升自己；三是大家要充分利用好各種資源，做好上下、左右的借勢、協(xié)作、聯(lián)動，主動作為，奮力完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)自身價值。